迟到的年终总结
那天一位老友问我怎么还没写2015年总结？
为什么要等我的总结？
他说他也准备写，想先看看我的…
我突然想到了学生时代的一句话：喂，你作业做好了借我抄一下。
其实，今年写这么晚主要是在等一个时间点，因为一些事只能在这个时候才方便说。
现在时间点已过，我就随便说说吧。不像往年，我今年就不列自己看了多少书学了多少东西了，那样太俗。
(๑•́ ₃ •̀๑) 啊。。。别揭穿我，其实真相是，我今年真的没看几本书…
动荡
如果用一个词来形容今年的工作，那就是：动荡。
而且不是一次，是两次大动荡。
年中老大离职，我也出去面试了
第一次动荡的起因是我们团队的老大离职了，然后掀起了一波离职潮。
不出意外，我也出去面试了，收到前同事的邀请，去面试了一下。最后虽然没去，但是这次面试的过程让我很难忘。因为二面的时候，是我心目中最理想的面试。
面试不是为了让对方难堪，而是要努力挖掘出他的所有能力，给我二面的那个人做到了。
面试的过程中，他翻阅我的简历，根据我写的东西，一条条地考察。
什么是好的技术面试？
例如我简历里提到的 Netty 长连接项目，他先让我介绍了一下项目背景，然后就开始提问题。
（备注：问题的细节有点记不清了，可能会漏掉几个问题，但大致是这样的）
他由浅入深地问了很多问题：
- 你们为什么做这个项目？
- 为什么不用 XXX 方案？你们的方案有什么优势？
- 做项目的过程中遇到过哪些坑？
- 解释一下什么是堆外内存。
- Linux 进程间通讯有几种方式？
- 项目中用了 Java 并发编程，那么 Java 的
ConcurrentHashMap和AtomicLong等底层是怎么实现的？
前两个问题，只要项目的确是自己做的，那没什么难度。
第三第四个问题，我个人觉得自己答得很好，因为这部分我的确遇到了很多坑，不仅填了坑，还发现过 Netty, AsyncHttpClient 等框架的 Bug。特别是 AsyncHttpClient 的 Bug，我提交了 Pull Request 也被官方 Merge 了。
第五个问题，卡住了，不是科班出身，真的没去看过相关的书，惭愧，Linux 内核相关知识要补上。
第六个问题，虽然 Java 并发编程用得很溜，也知道它们底层的核心是 Compare and Swap，但是没能把它们底层的实现细节说出来。
当他发现我在这个话题上开始答不上来的时候，他就会开始换话题了。
就这样，我被他虐了一轮又一轮，每个话题都会被问到我不会为止。但我和他聊得还是很开心。我有不会的没关系，知道了可以去补，但我把我会的都发挥出来了。
这就是我心目中最好的技术面试。
什么是好的非技术面试？
除此以外，他还问了我几个无关技术的问题，也让我很钦佩：
第一个非技术的问题：如果你和别人在某个技术问题上有不同意见那怎么办？
我的回答是：两个聪明的工程师之间交流，如果有不同的意见，那么一定是某一个人误解了另一个人的意思。那么自己就要尝试重新听一下对方的观点，或者更清晰地表达一下自己的观点。从我和同事共事的经验看，因为技术是很理性的，只要双方都是聪明人，基本都能达成共识。
他点了点头，没说什么。
其实我也很想说这个问题的下半句：如果遇到了不聪明的人，就要用不同的手段了。首先，什么叫不聪明的人？如果一个人认为 Bug 只要问题不严重，放着不修是没关系的。和这样的人讨论问题，很多东西都是没办法达成共识的，因为你们的价值观不同。
遇到这样的人该怎么处理？
如果这个项目是我主导的，然后我 partner 不认同我的观点，不想修，那我就花时间修了这个 Bug。价值观的东西，你说不了别人，你只能去影响别人。庆幸我没遇到过这样的 partner，我遇到过的 partner 都非常 nice。
如果这个项目不是我主导的，我只是帮忙的，那我只会表达我的观点，但做不做不关我的事，后果也是他自己承担。 这样的例子遇到过太多了，遇到过好几次业务团队找我们帮忙做东西。在某些点上我们总是劝他们要注意，不然出了事很麻烦，很多人总是以时间不够为借口。我想，只有让他吃几次苦头他才会真正明白吧？
第二个非技术的问题：你平时遇到困难怎么解决？你有没有总结过解决问题的思路？
听到这个问题，我很意外，因为我真的从来没去思考过！我当时简单地说了几句：先自己搜索，搜索不到自己看源码，再解决不了去找公司内的相关大牛。
这个问题真的很棒！当时说答案是临时想的，虽然我平时是这么做的，但没很好地表达出来，所以也想整理一下：
- 首先去搜索，一定要用 Google，最好用英文搜。因为你遇到的问题很多人都遇到过了。
- Java 项目都是开源的，可以尝试自己 Debug，在这点上我也给不少开源项目和公司内的项目抓过小虫子了。
- 开源项目可以直接到 Github 上向作者提问，活跃的项目作者回复地很快。（Stack Overflow 也可以）
- 一些诡异问题可以尝试用控制变量法去找问题，根据以往经验，越是诡异的问题，起因越2B。
- 如果一些难题超越了自己的技术领域，那就需要去找到相关书籍好好地读一下。有些问题会豁然开朗。
- 同一家公司有各种领域的牛人，遇到自己技术领域外的东西可以请教他们。
很想认识一下那位给我面试的人，这次面试让我收获了很多东西！
年中风波后，我留了下来
最后，我并没有走，原因很多，其中一个就是年中晋升后，我主动要求带项目，新老大也认可，并把一个项目交给了我。
我想对我来说这是一个很好的机会。
我带的同学非常聪明，研究生毕业工作半年多，技术上的东西一点就通，你只要告诉他有这个东西就行了，剩下的他会自己去学习。
我很感谢刚入职的时候带我的 mentor，因为我很多好习惯都是受到了他的影响。
所以，我们学习带人的时候，尝试每周进行结对编程，目的就是希望把这些好习惯带给我带的同学，因为这会让他受益匪浅；另外带给他技术上的广度，如果他自己会钻研，那么他的技术进步也会很快。
其实我说的这些好习惯也都在这本书里：《程序员修炼之道》，在不同的阶段重读这本书，你会有不同的收获。很多东西你经历过后就会有更强烈的共鸣。
别人是自己的镜子
在结对编程的过程中，有一个小插曲：
有几次我发现我在码代码，他看我的时候总是心不在焉，时不时地去看手机。
说实在的当时我心里会有点不高兴，我安排结对是希望你学习到更多的东西。
但后来我忽然意识到，我在他码代码的时候，会常常拿起手机。
接下来的结对中，我自己先控制好了自己，不再去摸手机。果然后来他也不再摸手机的。
别人是自己的镜子，想要别人做到，自己必须先做到。
想起了春晚，不断弘扬社会主义核心价值观。
但是，家长自己都做不到的事情却要求孩子做到，这不是很可笑吗？
是的，我之前也很可笑。
美团点评合并，我离职了
几个月前还在打架，几个月后竟然合并了。
这是高层的决定，我们做不了什么。真的没想到，前几个月我还在和美团的人在知乎上撕逼（撕逼贴）呢，几个月后我们竟然要去美团做技术交流了。还好那次去了美团没人认出我来，不然我是不是要被揍？
这一切来得太突然，让我静一静…
所以，大家关心的无非就是这几个问题：为什么走？你要去哪？
为什么要走我就不细谈了，个人选择问题，每个人的情况都不同，没有太大的参考意义。
那我去了哪？
是个创业公司，这次合并风波后，我也没主动出去找工作，要找也等年后拿完年终啊！谁那么傻不要年终了？
但是在10月底左右，前同事来找我吃饭。恩，这种吃饭大家都懂得。
其实我一开始是拒绝的，一百个创业公司，九十九个死，还有一个半死不活。真正能成大事的很少。
我为什么去？
最后，我过去的主要原因就是因为那边的团队和我信仰的做事方式。
那边有两位我在点评最佩服的人，不仅仅佩服他们的技术，更佩服的是他们的做事方式。
我喜欢的做事方式不是堆人，项目来不及就加人。我喜欢的做事方式是，能用工具解决的问题就不要去用人来解决，没有工具就去创造工具。
还有那边面向的是国际市场，竞争的方式不同。
国内的竞争方式真的很奇葩，有多少 App 为了刷日活不断地在后台发推送？而且还关不了！
我不希望一天到晚把精力花在这种东西上。这样的工作我做得不开心。
如果，这样的团队，这样的做事方式，能做成事，那么皆大欢喜。
如果做不成，那我的信仰可能会有点动摇了，难道真的是这样？对的不一定是好的？世界就是这么残酷？
不管怎么样，我想去证明，对的会是更好的。
为了信仰
最后，2016年，为了信仰，努力吧！
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